分析制定产品业务模式

一个好的产品不仅要能为用户解决问题,还应符合企业的业务发展诉求。产品经理需要基于企业所处的市场领域进行产品定位,最大限度地复用企业已有资源,打造出具有低投入高产出的产品类型,通过创新帮助企业进一步拓宽市场份额。与此同时,还要结合市场与竞品情况,持续对产品业务模式进行验证和迭代。

第一节:深入浅出聊“产品业务模式”

第二节:0-1案例:樊登读书会

第三节:创新案例:宝洁9.9飘柔

第四节:案例:内部流程机制(无印良品)

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