第一节：魂：产品运营创造价值的核心逻辑（工具：杠杆模型）

产品⽀点：组织赋予产品的使命

杠杆：机会洞察、形势研判、关键成功要素

增⻓引擎：核⼼能⼒与资源的聚焦，找到业务的第⼆曲线，撬动增⻓的杠杆

运营指北针：牵引增⻓的关键指标

第二节：骨架：运营目标得以实现的价值创造系统（工具：业务设计看板）

确定⽬标，圈层⽤户：⽤户是产品运营的逻辑点，从运营产品到运营⽤户

价值定位：正确的价值定位是业务运营的关键

价值获取：⽤户价值转化为产品价值的⽅式，产品持续获利的能⼒，有效产品运营的核⼼任务

第三节：激活：价值定位占领目标用户心智的价值内容系统

业务运营活动：通过整合关键业务、配置业务活动系统，实现价值创造和传播

护城河：价值创造的保障⼿段

第四节：中兴数字化产品的增长示例——如何从此岸到彼岸（工具：增长地图）

⽤户忠诚——占领⽤户⼼智的模型

业务线——定义⽬标的⼭丘

品牌线——从推动到拉动的运营策略