管理者沟通训练营

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工具用对、管理不累

目录

1、管理者的三个底层沟通能力

2、破局者法则：开局沟通，建立领导权威

3、促进者法则：向下沟通，带出优秀队伍

4、整合者法则：横向沟通，协调跨部门资源

5、承接者法则：向上沟通，赢得领导支持

6、终结者法则：掌控谈判，达成更好合作

7、代言者法则：对外沟通成为有分量的人

管理者的三个底层沟通能力 1节

第01讲：管理者的三大底层沟通能力

破局者法则：开局沟通，建立领导权威 1节

第02讲：开局沟通，建立领导权威：破局者法则

促进者法则：向下沟通，带出优秀队伍 1节

第03讲：向下沟通，带出优秀队伍：促进者法则

整合者法则：横向沟通，协调跨部门资源 1节

第04讲：横向沟通，协调跨部门资源：整合者法则

承接者法则：向上沟通，赢得领导支持 1节

第05讲向上沟通，赢得领导支持：承接着法则

终结者法则：掌控谈判，达成更好合作 1节

第06讲掌握谈判，达成更好合作：终结者法则

代言者法则：对外沟通成为有分量的人 1节

第07讲对外沟通，成为有分量的人：代言者法则

结营大联欢 1节

结营大联欢

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