成果导向——如何激发员工潜力及意愿
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在传统管理中，团队经理习惯于在决策后直接分配任务，很少在中间阶段收集成员的反馈与疑惑，这种单向的管理方式不仅打击了成员的主观积极性，也不利于创新。如果转换思路，通过提问引导成员输出方案，并在这一过程中进行赋能，即可弥补团队的认知鸿沟，激发每一位成员的内在行动力，达成更多可能性。
